第326章 王主任的求助

视这件事，并制定出想法制度，乃至申报市场法规，进行同意实施，统一管理与认定。”

    “哈哈，真是听君一席话胜读十年书啊！

    我今天是真的长见识了，郑琊同志，你这个建议太好了啊！

    没想到我们供销社里还隐藏着为国为民节省做贡献的时间任务，天啦，我都等不及了！”向主任兴奋的像个孩子，起身就要告辞。

    王主任把她拉住了：“向主任想别急，我也跟你一样激动，但这件事我们还是要请教郑琊，把细节完善一下。”

    “对对对，看我这急性子，差点耽误大事。

    不好意思，郑琊同志，你还有什么补充的吗？

    我们供销社全体人员需要你的宝贵意见！”向主任急得手足无措，拍额头，作揖道歉齐上阵了。

    郑琊好笑的请她喝茶压压惊，才开口：“既然你们看得起我这个闲散人的意见，我就再说几点。

    第一，市场摊位承包制。

    供销社管理，承包摊位的工人在履行供销社规章制度的前提下，可以组队卖菜卖肉与供销其他商品，一条龙服务到民众家门口。

    如此一来，调动了工人的积极性，减免消极怠工的现象，同时抓好了工作的质量与卫生等相关问题。

    第二点，供销商品到民众家门口，意味着商品齐全，民众就不用跑市场浪费时间了。

    这就相当于一个小摊位集体。

    单位办公人员管理小集体，小集体自然会按章办事，多跑业务创收入。

    这会给你们供销社腾出一部管人员，下放到街道民众当中走访核查，监督小集体的合法经营模式之余，更好的制定供销工作。

    第三，私人售卖业务，在小集体摊位走街串巷下得到遏制，她们就会自觉的遵守规则。

    供销社在给她们办证，规范化管制。

    她们就会成为供销社编外人员，更好的为民服务。

    若是形成规模，你们供销社就是一个大集体，随时随地影响着民生，意义重大啊！”

    “你说的太好了，我都记录在本子上了，谢谢，真的太感谢你了！”向主任激动得语无伦次了。

    郑琊都觉得不好意思了，后世的经营模式拿来说，在进行完善美化，搁在这个社会就是最好的工作方式。

    集体荣誉高于一切的社会体系，经营任何行业都是后世商业泛滥成灾，难以达成的规模与崇高意义。

    为国为民做贡献与服务，跟后世人谋财不是一个概念。

    王主任心悦诚服的说道：“小郑啊，你这种超前思维让人受益匪浅。

    可是街坊四邻都争做卖菜人怎么办？”

    “对呀，在这个人均月消耗五块钱的国情状况下，任何一个工位都是养家糊口的工种。

    卖菜这个口子一开，就怕全民追捧，那就控制不住了！”向主任意识到问题的严重性。

    王主任补刀：“我们铜锣巷仅仅今天上午，诞生了一百七十二位卖菜人。

    这么多人争做卖菜人，我这个街道主任也难办啊？”

    “郑琊同志，你觉得这个问题怎么解决好呢？”向主任迫切期待郑琊的解释？