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第250章 表彰大会(上)

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    后山小湖的“杳踪论坛”会议厅,装点得格外喜庆。长长的石阶两旁,路灯灯杆上垂挂着大红的灯笼,亭檐“杳踪论坛”牌匾下方,是一条长长的红条幅,上书斗大的一行字:“张开温暖的胸怀,热烈拥抱亲爱的战友,你们辛苦了!”

    会议厅里,移动木屏风上方,张贴的红条幅上写的大字是:“真道电气XXXX年终总结暨XXXX年度计划会”。

    周围的展架上,张贴着公司全国各家分公司去年的业绩报告,董事会全体成员亲笔签名的嘉奖信,以及今年的经营目标、工作计划等。

    真道电气三大事业部共享一套销售体系,通过分布在全国各大主要城市的分公司实现。这些分公司隶属于集团销售部,由CMO柯绍东统管,除了分公司总经理和财务人员由集团统一招聘、统一委派外,其他人员全部本土化。

    截止目前,全国共成立十五家分公司,各自在集团划定的区域内对外销售公司的产品。

    集团把分公司作为内部利润中心,对其总经理进行绩效考核,和其签订目标责任状,严格依据经营目标完成情况决定其奖金和升降调免。

    在成功应用聚离软件开发的ERP管理软件后,各分公司的销售数量明细数据、库存积压情况、回款情况都会实时地显示在集团的电脑上。

    每周一的电话例会上,各家分公司老总被要求一一汇报本周业绩、本月累计业绩、情况分析等,CMO柯绍东亲自主持。

    这个例会可是老总们的“年关”,完成出色的,自然风光无限、心旷神怡,完成不好的,就如坐针毡、芒刺在背。

    连续三个月不达标的,就得提前为自己考虑去向了,根本不需人提醒。市场竞争的残酷无情,在这个周例会上毕显无遗。

    不过,真道电气的企业文化是善待员工,被淘汰下来的各级员工,还有机会在集团内部重新选择就业岗位,通常并不意味着走人。当然,自己愿意除外。

    自然的,公司的待遇也是丰厚的,除了远高于市场平均水平的底薪和绩效奖励,各项福利几乎也是一览众山小,就看你有没有能力享受。

    大浪淘沙之下,能留在分总位子上的,都是国内销售一线的精英。因此他们个个腰缠万贯,走到哪都是意气风发,自信满满。

    大家虽然来自全国各地,此前经历各不相同,年龄也参差不齐,但平时经常电话沟通,每个季度还会聚到集团来开会,因此早就厮混得烂熟。

    每回回集团开会,众人必定会凑到一处喝酒、玩乐,以放松身心。不过柯绍东留给他们自由支配的时间很少,不是开会就是各种各样连绵不绝的培训,搞得他们身心俱疲,满腹怨言。

    虽说有怨言,可没人会公开声张,公司哪个人不是这样紧张、忙碌的?这是大型民营公司,不是政府部门。

    每年的年终总结暨计划会是众人最... -->>
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