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第17章 宗教式洗脑1（第1页）

宗教式组织原则

★不能提供信仰的组织，都是失败的组织。

即便它是作坊式的小企业，这一条也适用。

★所有的制度，都是为了维护一种神圣的仪式和为之服务的高效率的秩序。

★一个团结的部门有三个要素：1.必要的个人崇拜；2.权威至上；

3.无条件服从。

★“制造恐惧”

和“强迫放弃自我”

是最拙劣的方法，一个成功的组织必须充满“快乐”

，以及为此奋斗的无穷动力。

★所有的组织性洗脑，都只有一个目标：在其成员的“融合性”

与“排斥性”

之间找到一个最佳平衡。

一切有信仰的人都是“极端分子”

当我们谈到“管理”

的话题时，只要经过了一定阶段的研究，达到了比较高端的层面，你会自然而然地发现一个很隐秘的问题：人在管理秩序中的分工是怎样的，以及处在高位的人用何种“法术”

去驱使低位的人为他们服务。

假设你再涉猎宗教方面的知识，你就能非常轻易地发现，在这个世界上其实只有两种人：

第一种人，他们负责制造信仰。

第二种人，他们负责消化信仰。

人类有历史以来的任何信仰在本质上都是一种“思考和行为模式的催眠”

。

大脑被反复灌输一个观点，最终就成了人的信仰。

在长期的调查和研究过程中，我们总结出了一些信仰狂的特征，比如从中东和西亚地区抓获的恐怖分子，他们疯狂地信仰某种教义，认定恐怖袭击的行为是正当的。

在监狱中，当没有时间给他做洗礼时，他急躁不安得犹如热锅上的蚂蚁，来回踱步且愤怒无比。

在我们的一次审讯中，一名恐怖分子大声地吹嘘他“与真主见面的画面”

，他告诉我们，就在过去的一年时间内，他已经当面聆听过真主的四次指示。

“炸掉美国！”

他说，“这是安拉给我的使命。”

在长达两个月的审讯中，他每次都重复这样一句话。

我相信，他在漫长的受训过程中经受了强度极高的信仰洗脑。

他们的组织费了很大的力气让他认为献身是值得的。

事实也的确如此，他的脸上散发着为真主而战的光芒，对于自己的信仰和正在做的事情，他深信不疑，直到被美军处决。

宗教具有催眠性。

一切有信仰的人，都是一个标准的宗教徒。

这一点毫无疑问适用于任何一种领域。

信仰会通过其“教义”

和“仪式”

提供行为指南，并且约束他们的行为。

那些汲取了宗教经验的公司，则从这种组织形式中获益匪浅，建立了类似于宗教模式的管理结构，充分运用了信仰的力量，首先给员工洗脑，然后再去分配和驱使他们。