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第113章 一个虚拟的实验管理系统（第2页）

简单地说，你冷了有房子和床，饿了有家人帮做饭，没钱了有工作做可以领工资。

同样是内心的修行，很多人是要做苦修，而你不过是在心的层面去应对一些困难。”

林经常与精灵吵架，在灵性的层面，有时候他确实是忍不住了，宁可冒犯精灵他也是要说出不满，最终又被痛苦反噬。

有时候，痛苦是因为精灵有这个力量；有时候，痛苦是因为精灵说的观点有理。

在历生与精灵的交流中，林始终处于劣势，因为精灵族的智慧远高于他。

偶尔几次，林反驳的时候，精灵也静下来了一小段时间，也就是说，其实精灵族的智慧是很高，但也没有高到不可击破的程度。

如果说林有机会突破，他也只有不断地向精灵族的智慧发动思维与博弈，从而他既便败了一次又一次，但成功的概率会越来越高。

有很多奇迹是难以再现的，但有时候，在做一件小事的时候，林感觉到似曾发生过的念头，这样的情况下他会格外留心一些，看看这一次的剧情，与上一次的有什么不同，以及自己的反应稍改一下，对结局有什么影响。

于是，每一天都象是新的一个纪元，过去的事情基本上忘了，今天的事情感觉上是新的，其实也与以前的事情相关联。

每当走在空旷的路上，林有一种空灵的感觉，在以前，他会觉得是孤独的一个人，在现在，他觉得一个人或许更好一些，因为没有牵挂就可以走得潇洒一些。

不过，他无法主宰自己的命运这一点是让他遗憾的，无论别人对他是客观或是非客观的，到了第2天，所有的事情又回到了原点。

早晨6点的时候，阳光照到了窗外，这还算是比较幸运的开始。

然后，林的任务就是不断地检测各种设备的状态，作出评价，然后再去买一些设备，留在第二天再测试。

有一天林作了一个有趣的实验，一张刻录盘本应是刻坏了，或者是买来的时候就有缺陷，光驱读取的时候显示它还有300M左右的空间，于是林制作了一个小的刻录文档，约300M左右，然后再设法让软件来刻录这份文档。

按道理是刻不进去的，而结果确实也是如此。

如果在光驱里放置系统安装光盘是比较危险的事情，因为现在的安装盘都是无人值守的，如果它的缺省模式就是装入一个系统，这样，某种情况下你的电脑自己重新启动了，然后结果就是原来的操作系统就没有了。

一旦失去了原来的操作系统，损失自然不少，但是对电脑而言确实又快了许多，所以有得有失.在操作习惯上，尽量不将重要的文档放置于C盘和程序盘中，这样可以规避一些风险.

林开始着手试验的下一个任务是，在一个看似有坏区的硬盘里如何装上操作系统……，首先是对硬盘进行修复，用光盘启动后，运行diskgenius修复目标硬盘的引导区，保存修复结果。

重启电脑，在光盘启动菜单上选安装操作系统到硬盘的第一个分区，之后顺利的情况下能够完成系统的安装，也含有常用的工具软件。

这样的过程，其实就是一个小范围的电脑维修工作。

它的关键点在于对引导区的修复，大多数电脑启动不顺利并不是因为硬盘坏了，而是因为引导区的信息被损坏导致的结果。

当思路走到这里的时候，林萌生了参加一个课题组的研究的念头，但是他会预计到的情况是，首先自己要有一定的想法，于是应该要看一些参考文献，这是一切想法的理论基础。

但是这些参考信息可能都被老板认为是无用的无效的，然后老板会根据自己的想法提出一些建议，比如应该看怎样水平的文档，应该在多少时间内完成文献的阅读，是否有可能作一个小组汇报，然后是进入实验阶段。

在思维的主线上，必须要围绕老板的意图，而林自己在前面所想的，绝大多数他觉得有价值的部分将荡然无存。

要么是老板提出的水平很高，要么是老板要求他结合现在单位里的在建项目来做工作。

然后他答应下来的话，科研上是有进展，但是他其实是按老板的思路去做工作和科研，他自己的思想无法保留。

又或者，他乐意地去做了，也成功了，得到了回报，而他自己的价值体现在哪里呢？

更让林担心的是，他自身的意识会逐渐淡化，融入于主导意识后他的作用相当于一个小小的配件，而且也是可以替换的。

当然，林是想成为一个不可替代的人，但是如果他是这样想和做的话，他就会面临很大的困难。

比如，他想做一个实验室安全方面的课题，如果没有领导的批准，很多实验设计是没有实施的基础的。

他如果想做一个低成本的系统，但是领导所想的是一个高质量的安全的体系，他完全没有必要去试验这样的所谓的低成本体系。

因此林所设想的低成本的体系在设计之初就存在着缺乏基础支持的问题，也就是说，如果他的项目建设是基于物质世界的，技术上必然没有领先之处，但是如果他的技术如同他写的文章一样是建立在虚拟层面，那又有一定的先进性。

因为他自己是一个热衷于模拟计算的人，而在计算模拟的世界中，相对来说技术型人才还是具备一定的优势，因为从事技术行当的人通常都是在经济上缺乏的人，只能依靠模拟。

大规模的模拟自然是不可能的，于是林所要做的是基于一个较为简单的建筑模型之下的安保实验。

比如应对小偷，火灾，水灾，病虫害，等等。

只有他在思维上略为领先一点，或者别人确实觉得是一个冷门的研究，这样的情形下他就有了一定的机会。

如果他用这样的思维来指导自己，林有了自主意识，但是他能够获得的经费支持是有限的，也没有促进自己团队的建设，他享用了团体的福利，但是没有为团体做什么，这样一来团队领导就会逐渐感觉他对团队并不重要，从而放弃他这个成员。

这样的结果也并非是唯一的，如果他研究的水平确实是比较高的，虽然是他自己的思维在主导，但是大家都觉得不错，这样的话，领导反而又转变原来的想法进而支持他把这样的研究模式带入到更高一层的团队建设中。