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第3章 引言秩序和效率的建立（第4页）

他们凡事亲力亲为，鞠躬尽瘁，给一群“白痴”

手下做让人仰视的榜样，然后自以为这就是最好的管理，是在给组织创造价值并培养接班人。

其实大错特错，这只会降低组织秩序，并让自己成为事实上的行动者，而不是管理者。

“这只说明了一个问题，你养了一群废物，你没有能耐让他们变得及格，而不是你自己很棒，你让人崇拜！

后一种情况只是你的妄想，你自我感觉良好，可事实上那些笨蛋手下已经准备背叛你了，因为跟着你混看不到任何出头的机会！”

秩序是创造价值的基础，并不单单靠管理者本人。

一名好的管理者，他应该关心怎样提供一个富有秩序的平台，然后去保证效率，充分发挥每一名成员的能力。

他应调动全体员工一起来创造价值。

这才是管理的目的。

了解这一点对于高位者尤为重要！

每名成功的管理者都深知建立秩序与保证效率的关键意义，无论任何组织，追求的最高目标都是当它要求一个成员去做事时，他一定会绝对服从命令，并且马上行动。

恰恰这一点，是现实中我们最难以做到的。

很多时候，员工对于老板的命令，都没有绝对服从。

他们阳奉阴违，拖拖拉拉，或者偷工减料，用虚假的数据来欺骗你。

如果你逼得太厉害，他们就会反抗，制造足够的“正义”

理由来声讨你的“不义”

。

原因很简单，人都有惰性，没有足够的推动力，你无法令别人主动和积极地为你工作。

就连人与人的感情也是如此，没有决定性的理由，异性通常不会对你献出真心；假若无法控制灵魂，就连你每天体验到的恩爱有时也充满了水分。

俄州一名妇女便对我说：“谈起丈夫，那个肥头大耳的傻瓜，我只想到一个苦闷的问题：何时我才能正大光明地离开他？”

但当我单独接触她的丈夫时，了解到的“事实”

却是另一种：“我们十几年来恩爱有加，她是尽职的厨娘，也是在床上万分卖力的妻子。

我们的生活融洽极了，就像合二为一；我们彼此理解，互相支持。

吵架？哦，我们上一次发生分歧，已经是七八年前的事儿了！”

当你自以为对自己的生活尽在掌握时，你可以看看这对俄州夫妇离奇而又真实的心声。

是什么总让人们理想的婚姻生活像墙一样倒塌？因为人们无法学会像阿德里安一样走进对方心灵的技巧。

就像我们在FBI的审讯工作中所追求并展现的效率一样，假如你无法读懂“罪犯”

的大脑，并给他输入一些关键的命令，你就不能得到招供。

除此之外，员工培训，男人和女人，人类的情感，这个世界上的任何一种“人”

的关系，在本质都是完全相同的。

控制心灵，然后收获你的奇思妙想——那些关于秩序和效率的部分。

格兰德

2012年7月23日午后华盛顿

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