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第40章 痴人说梦（第1页）

陆雨自信满满地说完这句话后，底下就七嘴八舌地议论起来。

连坐在第一排的几个评委也开始窃窃私语。

“好大的口气！

我搞了二十多年的服装生意，都不敢这样夸口。

现在的年轻人啊，真是敢大胆海口，说话不着边际，还150多个国家，能出口去五个国家已经很不容易了……”

孙如程董事长摇摇头叹道。

“呵呵，口气确实是大了一点，但不妨听这位同学说完吧。

快时尚跨境，一个听起来好像非常有意思的项目……”

李森倒是对陆雨的这个项目饶有兴致。

今年暑假的八月，国家发展改革委下发了发改办高技〔2012〕2218号文件，批准开展国家电子商务试点工作。

其中，上海、宁波、杭州、重庆与郑州等五个城市被列为首批跨境贸易电子商务试点城市。

数字时代的到来，先知先觉的沿海各大城市都开始探索如何抓住新兴的数字贸易驱动力，加速城市转型发展。

跨境电商业务蓄势待发。

虽然李森手头的投资项目库里面还没有跨境电商项目，但嗅觉敏锐的李森最近已经开始在关注跨境这个领域。

所以现在听到陆雨的这个项目名字，他顿时就有了兴趣。

“也许台下的很多朋友认为我刚才的这句话是痴人说梦，但是根据我的分析，将来我的这个梦想实现可能性是完全存在的！”

接下来的PPT，陆雨分析了一个对标公司：ZARA。

“大家知道，ZARA是快时尚的发明者，它在1980年代重塑了传统制衣行业的流程，将设计、制造和分销打乱，从时装发布会中吸取流行元素，重新组合设计后下厂制作。

一开始，每个款式都只做小批量，直到被消费者挑选之后，再根据每家门店的销售情况决定是否扩大产量……”

“ZARA成功的撒手锏就是时间快！

它在城市周边建立制衣厂，从制作到进入门店，最快只要14天，是传统制衣业的六分之一。

得益于对时装秀的借鉴，ZARA还能保证设计也很快，于是在每个季度，ZARA可以比传统服装品牌多上新好几次，快速回款再加上对供应链的严格把控，ZARA的成本可以压到传统服装品牌难以想象的低……”

“低成本、小批量、快回款、多上新，ZARA模式定义了快时尚行业，门店收集销售反馈是它的护城河。

门店越多，收集的销售数据越多，后面的制衣和设计也就越准确，生意变好，门店又能再次扩张……”

很快，随着陆雨侃侃而谈的专业分析，会场内安静了下来。

连孙如程董事长与李森等几位评委也被陆雨的演讲所吸引。

接下来的一张PPT上只有四个字：“包”

治百病。

以及一个名牌的爱马仕包包照片。

陆雨笑道，“有句话说的好：对于很多女生来说，“包”

治百病，没有什么事儿，是一个名牌“包包”

不能解决的……”